Managementberatung zu Personalfragen

Ihre Mitarbeiter:innen - das wichtigste Element Ihres Risikomanagements

Unbesetzte Arbeitsplätze bedeuten mindestens eine verminderte Leistungskapazität, wenn nicht sogar Haftung für das Unternehmen und Führungskräfte bei Fehlern. Um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhalten, ist das Personalmanagement Chefsache.

 

Als ausgebildete Manager wissen wir um die Wichtigkeit von Mitarbeiterbindung und -findung. Daher begleiten wir Sie nicht nur in Rechtsfragen, sondern unterstützen Sie auch bei der strategischen Umsetzung von Maßnahmen für Ihr Personalmanagement:


Erfolgsfaktor Unternehmensleitbild

Ein Leitbild, das allen Mitarbeitern bekannt ist und gelebt wird,
ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihr Unternehmen.

Ein Unternehmen braucht genau wie eine Sportmannschaft Regeln und verbindliche Werte, die jeder Mitarbeiter einfordern kann. Unternehmenswerte werden in einem Leitbild zusammengefasst.

Als ausgebildete Manager:innen sind unsere Anwälte in der Entwicklung von Werten und Leitbildern erfahren. Gerne unterstützen wir Sie mit:

  • Der Analyse der Unternehmenskultur und -werte
  • Der Entwicklung eines prägnanten Leitbildes
  • Der Erarbeitung eines Code of Conduct
  • Der Umsetzung des Leitbildes in der gesamten Organisation Ihres Unternehmens (Unternehmenskommunikation, Recruiting, Website etc.)

Erfolgsfaktor Kompetenz- und Skills-Management

Wirken Sie Abteilungsegoismen entgegen, indem Sie
Quereinsteigern Chancen bieten und "Rohdiamanten" identifizieren. 

Um Ihre Positionen effektiv besetzen zu können, müssen Sie Ihre Mitarbeiter und deren Kompetenzen kennen. Welcher Mitarbeiter hat die Fähigkeiten und den Charakter, die für die gesuchte Stelle geeignet sind? Welche Mitarbeiter kommen für die Rolle nicht in Frage? Um Ihre Mitarbeiter:innen einschätzen zu können, benötigen Sie ein unternehmensinternes Kompetenz- und Skills-Management.  

  

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung eines Kompetenz- und Skills-Managements in Ihrem Unternehmen. Dazu formulieren wir zunächst aussagekräftige Stellenbeschreibungen für alle Positionen. Hierbei definieren wir gemeinsam mit Ihnen die Anforderungen eines jeden Arbeitsplatzes sowie die dafür benötigten Kompetenzen. Im nächsten Schritt analysieren wir die Fähigkeiten und Kernkompetenzen Ihrer Mitarbeiter:innen und erarbeiten gezielte Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen. 

Unsere Leistungen:

  •  Analyse der Führungskräfte, Mitarbeiter:innen und des unternehmensinternen Bedarfs
  • Definition und Umsetzung konkreter Maßnahmen wie Weiterbildungen, Schulungen, Feedbackrunden, Stellenbeschreibungen, Zielvereinbarungen, etc. 
  • Kontrolle und Optimierung der umgesetzten Maßnahmen hinsichtlich Effizienz und Erfolg 

Erfolgsfaktor 360°-Beurteilung von Führungskräften und Mitarbeiter:innen

Personalmanagement muss Chefsache sein,

um die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhalten.

Lernerfolge und Leistungsverbesserungen Ihrer Mitarbeiter:innen sind langfristig ohne aufrichtiges Feedback kaum möglich. Traditionell erfolgt die Beurteilung von Teammitgliedern lediglich durch den Vorgesetzten. Eine vollständige und objektive Einschätzung einer Führungskraft ist so kaum möglich. Die Beurteilung eines Managers durch die eigenen Mitarbeiter:innen ist daher essentiell.

  

Ein effektives Instrument zur Beurteilung der Kompetenzen von Fach- und Führungskräften durch die eigenen Mitarbeiter:innen ist die 360°-Beurteilung.

 

Vorteile für Ihr Unternehmen:

  • Beurteilen Sie die Kapazitäten Ihrer Führungskräfte besser
  • Motivieren Sie Ihre Führungskräfte stärker, für ihr Team ein Vorbild zu sein.
  • Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, bei eventuellen Problemen Feedback zu geben. Dies schafft Vertrauen in die Geschäftsführung. 
  • Antizipieren Sie frühzeitig Chancen und Risiken Ihrer Personalführung. 
  • Identifizieren Sie potenzielle Führungskräfte früher.

 

Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie gerne beim Aufbau und der Organisation eines 360°-Beurteilungssystems für Ihre Führungskräfte.